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两化融合如何帮助制造企业转型升级
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添加时间:2020-03-05 15:38:50

尤文签下拉比奥激烈的市场竞争使得制造企业越来越关注产品的智能化程度,关注产品的设计、研发和生产的效率以及对市场的响应速度,使企业能够对市场进行快速反应,实现扁平化,进行全球化运作。因此,企业必须进行信息化转型,即两化融合。进信化与工业化的深度融合,必须把信息化融人企业价值链的各个环节、各个层次、各个业务之中,发生深度的“化学变化”,使信息化融为企业业务活动的一部分、企业能力的一部分、企业战略的一部分。企业应当有选择地应用云计算、物联网等新兴技术,来支撑企业的转型升级。应当将以往信息化“应用”的观念转变为信息化与企业业务“融合”的观念。在企业发展过程中,信息系统应当像人体的血液和神经一样,与企业的业务融为一体,与企业的产品融为一体,能够将企业的资源整合到一起。信息化不是简单的软件加硬件,而是让信息化成为企业开发数字产品、构建新一代研发平台、建立全球化网络的核心支撑,真正解决信息化与工业化两张皮的问题。因此,制造企业的信息化建设要有新的理念,要迈上新的台阶,要跟上制造业发展的需求。

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尤文签下拉比奥      “两化”融合绝对不是将信息化这个复杂的体系,叠加到工业化这个复杂的体系上,形成一个更加复杂的体系。“两化”融合的核心目标就是要通过信息化实现企业的转型升级。实现的途径包括:通过信息资源的整合,实现企业业务的拓展,从区域化的企业变成全国运营的企业,乃至全球性企业;通过强化企业间的供应链协作,使以往大而全的企业实现专业化;通过信息化的支撑,创新企业的发展模式,创造新的业态,使企业向高利润区转移。

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尤文签下拉比奥      企业如何实现两化融合呢?首先要认清实施“两化”融合的具体目标。国家已经把“两化”融合定位在建立新兴产业体系、构建新型工业能力、提升新型工业素质的战略高度。因此,“两化”融合是制造业转型的根本,只有通过“两化”融合,才能建立现代产业结构,形成完整的工业产品体系,建立新的工业设施。对企业而言,应按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》(GB/T 23001-2017)中的方法和要求,建立、实施、保持和改进两化融合管理体系,循序渐进,持之以恒,从而打造信息化环境下的新型能力,获取与企业战略相匹配的可持续竞争优势,实现企业的转型升级。

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